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今年是海通汽車(chē)服務(wù)有限公司成立之年,公司黨委、總經(jīng)理室提出各項(xiàng)管理上臺(tái)階、上水平,從基礎(chǔ)抓起,從細(xì)微入手,全面提升企業(yè)管理水平,迎接新挑戰(zhàn)重要載體。這是公司黨委站在戰(zhàn)略的高度,用發(fā)展的眼光,果斷決策在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展"企業(yè)管理提升年"活動(dòng),精心培育著這個(gè)剛剛誕生的"新生命"。
何為"企業(yè)管理"?就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列工作的總稱(chēng)。就海通汽車(chē)服務(wù)公司現(xiàn)有的企業(yè)實(shí)體而言,每個(gè)單位都有著豐富的歷史積淀和豐厚的文化底蘊(yùn),他們有過(guò)輝煌的業(yè)績(jī),也經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊。目前,國(guó)有經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí),區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展階段,連云港進(jìn)入了科學(xué)發(fā)展,跨越發(fā)展時(shí)代,海通集團(tuán)作為連云港市經(jīng)濟(jì)主體一部分,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮,向集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展是一條必然趨勢(shì),這時(shí)海通汽車(chē)服務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生。新組成的單位都是原集團(tuán)三級(jí)單位,由原來(lái)粗獷式管理走向精細(xì)化管理還需要很長(zhǎng)一段路要走。我們清醒地看到,與同行之間的差距,與蘇南地區(qū)同行之間的不足?s短差距,完善制度,提高效能,服務(wù)社會(huì),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是當(dāng)前首要工作任務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)管理就是要打破以前陳舊的管理模式,用新理念,新方法去改變陳規(guī)陋習(xí)。加強(qiáng)企業(yè)管理不是口頭上說(shuō)說(shuō),而是要落實(shí)在行動(dòng)上,從海通汽服公司成立短短四個(gè)月來(lái)看,企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,信訪的維穩(wěn)協(xié)調(diào),人員的編制安排,基層的調(diào)研考察,任務(wù)的分解落實(shí),臺(tái)賬的基礎(chǔ)評(píng)比,適時(shí)的員工培訓(xùn),這些都是在從基礎(chǔ)做起,從實(shí)處抓起,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理提升年活動(dòng)。而下一步活動(dòng)開(kāi)展情況,還是要看領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,職能部門(mén)的配合程度,基層領(lǐng)導(dǎo)的管理力度和全體員工積極參與的態(tài)度。只要公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都重視起來(lái),相信我們的企業(yè)管理水平肯定會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。