為進一步推進企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)提升管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)降成本、增效益、強實力、促升級的目標(biāo)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，增強企業(yè)資源整合成效。2013年汽車服務(wù)公司開展了企業(yè)"管理提升年"活動，公司及時制定并下發(fā)"管理提升年"活動實施方案和考核細(xì)則，并督促相關(guān)部門具體推進落實，活動重點在于加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新經(jīng)營體制，解決經(jīng)營管理工作中存在的突出問題，提高管理效率和經(jīng)濟效益，提升出租車、汽車維修和銷售及檢測服務(wù)的競爭力。

2013年，汽車服務(wù)公司工作千頭萬緒，企業(yè)面臨的工作壓力大，任務(wù)繁重。廣大干部職工緊緊貼合"管理提升年"活動要求，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)重大舉措上來，促進經(jīng)營管理不斷規(guī)范，工作作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)，執(zhí)行力進一步增強，經(jīng)營收入有效增長，文明創(chuàng)建不斷深化。